5月6日至7日，裕隆气体营销中心5月经营例会顺利召开。为期两天的会议凝聚各区域力量，围绕多元议题深入研讨，有效提振营销士气，助力冲刺关键阶段业绩，为达成全年营销目标增添动力。

会议首日，各区域战队紧扣“冲刺60天”主题，对近期工作成果、现存挑战及冲刺计划展开详细汇报。汇报后，与会人员迅速投入点评互动环节，精准剖析问题，共享破局经验，为各战队优化冲刺策略提供有力支持。客户服务部、商务推广部立足专业领域，从客户维护与业务拓展视角，分享实战经验与前沿思路。

次日议程紧凑，各战队业务经理接力汇报，深度解读战队运营细节与冲刺路径。财务、物流、采购、人资等职能部门，从资金调配、货物运输、资源整合、人才赋能等维度，展示服务营销的扎实举措与规划，彰显多部门协同冲刺的坚定决心。陕西裕隆公司和兰州隆华公司聚焦生产，对生产进度、质量管控等关键内容进行汇报，为冲刺阶段的供应保障与产品交付提供有力支撑。

会议期间，营销中心张华兵总监围绕目标管理进行了专题培训，旨在助力营销团队提升战斗力。张总监深入阐述了目标设定的重要性，强调目标应明确、坚定且可行。他指出目标不仅对生产活动具有重要指引，还会为个人工作和生活带来幸福感与满足感。要求团队成员应将被动受领目标转变为主动定位目标，坚定执行意愿，排除干扰，以上率下，高效落实。互动讨论中，大家发散思维、畅所欲言，纷纷表示将以实际行动践行所学，学有所成。

会议最后，尹爱华董事长在总结发言中对4月公司经营情况及下阶段工作规划给予充分肯定，并对现存短板问题提出指导性建议。他强调，5-6月是冲刺半年营销目标的关键时期，完成这一阶段任务对全年目标达成至关重要。要求各职能部门与销售要通力协作，以坚定的决心，饱满的热情，全力推进公司年度经营目标必达。